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楼主: amao

失落的龙头系列股票

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 楼主| 发表于 2014-1-14 21:13 | 显示全部楼层
内蒙古蒙西水泥集团公司与中材装备集团有限公司在呼和浩特市蒙西水泥集团总部签订战略合作协议。
      蒙西水泥集团市场总监朱先胜、总工程师李学勇、市场总监助理孙家伟、质技部部长呼志刚、市场供应部部长李光,中材装备集团副总经理隋明洁、科力公司总经理边汉民、市场营销公司常务副总经理梁栋、备件公司副总经理刘长雨、椿本公司副总经理吴卫国等相关人员参加了签字仪式。
      朱先胜首先对隋明洁一行来访表示热烈的欢迎,回顾了蒙西水泥与装备集团悠久的合作历史与良好的合作基础,感谢装备集团对蒙西水泥的发展提供的大力支持和帮助,希望双方以此次战略合作为契机,为进一步发挥双方各自的企业优势以及在行业和地区的影响力,实现强势互补,提高各自企业的核心竞争力。
      李学勇介绍了蒙西水泥发展规模和战略规划,同时回顾了蒙西水泥与装备集团各分子公司的合作情况,对装备集团产品质量和服务进行了充分的肯定,同时希望装备集团每年定期组织技术专家对蒙西水泥一线管理人员和操作技术工人进行生产使用以及设备维护保养的知识培训,通过双方的共同努力进一步提高设备的运转率和使用寿命。
      隋明洁介绍了装备集团的整合运营情况,并就装备集团的新产品、新技术以及备件供应、系统解决方案做了简单的介绍,希望中材装备集团通过进一步的努力,加强与蒙西水泥的联系和沟通,进一步加强对蒙西水泥的售后服务,为蒙西水泥进一步提升提供新技术装备、解决方案以及备件仓储,提供全方位、全过程的服务。
      随后,李学勇与隋明洁分别代表双方签订了《战略合作框架协议书》。双方还就近期举办新技术交流、技术培训会等工作进行了详细的沟通,并就蒙西水泥新计划的万吨线项目技术设备进行了进一步的交流。
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 楼主| 发表于 2014-1-14 21:19 | 显示全部楼层
  12月14日,天津市北辰区科委组织召开了由中材国际天津公司和中材装备集团有限公司共同承担的“电石渣100%替代石灰石新型干法水泥技术的研发与应用”及“大型立式燃煤热风炉(供热能力120 GJ/h)的研究与开发”科技成果鉴定会,以天津市建材集团总工程师杨卫平为组长的来自大学、研究院所以及相关企业的7名专家组成的鉴定委员会审阅了鉴定材料,听取了项目组的工作报告、研究报告、社会经济效益分析报告及用户使用报告等,经过详细质询和认真讨论,对两个项目给出了较高的评价。
      “电石渣100%替代石灰石新型干法水泥技术的研发与应用”项目以国内外首创的烧成工艺流程和其自主研发的TTF分解炉及两级旋风预热器的窑尾预分解系统、大型燃煤热风炉和第四代行进式无漏料篦冷机等技术装备,解决了电石渣生料易堵窑尾预热器及炉膛结焦等技术难题,全部回收废气余热的同时大幅度节省粉磨电耗,具有高热回收率、高输送效率和高运转率的特点。该技术的开发成功为我国化工PVC行业的污染治理及水泥行业的技术进步提供了示范,社会和经济效益显著,整体技术达到国际领先水平。
      “大型立式燃煤热风炉(供热能力120 GJ/h)的研究与开发”项目借助计算机CFD模拟研究,提出了合适的燃烧器结构型式,创新性地提出二次风室和保护风室的结构,热风炉燃料适应性广,燃烧所需的空气分级进入,热风炉出风温度可达750 ℃以上,炉体呈立式布置,避免了卧式燃煤热风炉的结焦问题,运转率高。该项热风炉技术成熟可靠,市场前景广阔,整体技术达到国际先进水平。
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 楼主| 发表于 2014-1-14 22:03 | 显示全部楼层
天津水泥工业设计研究院有限公司
截至 2013 年 12 月 31 日,天津院有限未经审计的资产总额为 170,662 万元;负债总额为 158,698 万元;净资产为 11,964 万元;银行借款为 0 元;2013 年营业收入为 102,723 万元;净利润为 1,608 万元;资产负债率为 93%。 天津院有限为公司全资子公司,为公司主要水泥工程业务平台之一,拥有众多海内外大型水泥工程项目履约业绩。
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发表于 2014-1-14 22:10 | 显示全部楼层
amao对中材的钢贸怎么看? 最近这行当貌似如履薄冰,闹哄哄的
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 楼主| 发表于 2014-1-14 22:36 | 显示全部楼层
本帖最后由 amao 于 2014-1-14 22:39 编辑

中材钢贸早就不做了,只是被别人偷走了,现在打官司拿回来,损失不会太大,而且已经计提了很多,应该没有关系了。你们就偷着乐吧,我都要笑死了,要不是钢贸,是不可能掉下来的,比较是SINOMA,中国第一,世界第一。
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发表于 2014-1-15 09:22 | 显示全部楼层
分析得这么专业,一定是行内人士
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 楼主| 发表于 2014-1-15 10:04 | 显示全部楼层
{:soso_e113:}不屑于业内人士,不是砖家。我是职业散户,专门收集资料。坚持。
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 楼主| 发表于 2014-1-15 12:32 | 显示全部楼层
科行集团与苏州中材建设有限公司签订了脱硝EPC合同,合同规定将由科行总包广西河池国投鱼峰水泥有限公司2500t/d新型干法生产线脱硝工程。该工程采用科行集团自主研发的“脱兔2.0”SNCR脱硝技术,以氨水作为还原剂,脱硝设施正式运行后,将使该生产线氮氧化物排放浓度降低到320mg/m3。
广西河池国投鱼峰水泥有限公司是由广西鱼峰集团和市国投公司共同组建,由苏州中材建设有限公司总包,目前此项目正在建设当中,预计2014年10月试运行。2013年科行集团承揽了鱼峰水泥1#脱硝工程,并成功通过了当地环保部门验收。
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发表于 2014-1-15 12:48 | 显示全部楼层
宝钢股份,市净率还不到0.6
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 楼主| 发表于 2014-1-20 20:50 | 显示全部楼层
天津公司和Votorantim 集团印度全资子公司SHREE DIGVIJAY CEMENT CO. LTD.,合作的印度石油焦磨项目在项目所在地举行了开工会和开工典礼,并进行了土建放线、开挖,标志着项目正式开工。
      参与项目的四方代表出席了开工会议。在会上,天津公司项目部人员、业主以及施工方中材国际印度子公司LNVT都表达了做好这个项目的决心,并就项目实施前期存在的问题进行了讨论,还安排了详细项目工期计划。
      开工会议后,业主按印度习俗举办了开工典礼。随后,土建施工队伍进行了放线、开挖,标志着施工工作的正式展开。
      印度石油焦磨项目位于印度Gujrat 邦Jamnagar市,为降低成本,新建一套石油焦磨系统替代原煤磨系统。2013年6月,业主以EP模式和公司签署合同,合同范围包括工艺、结构设计和机械设备供货。由于印度劳工准入条件限制,公司在印度市场通常是EP项目。为了开拓公司在印度的EPC市场,市场部在EP项目签署后,积极与Votorantim沟通探讨采用EPC模式合作。从2013年8月份开始,历时4个月,双方最终确定了天津公司和LNVT联合执行EPC项目的模式,并签署了相关合同,合同把工作范围界定为:天津公司负责整个项目的项目管理和技术监理,对整个项目的质量和进度负责,LNVT负责电气设计供货、土建施工和安装工作。目前,机械设备在2013年12月底已发运,预计2月初抵达现场。项目结构设计继续由印度当地设计公司LII执行。LII是在执行印度拉法基CHI项目时和公司形成成熟合作模式的当地结构设计公司。项目现场团队也都来自熟悉印度施工模式的CHI现场项目部成员。
      项目的顺利开工,标志着印度EPC模式的一次成功尝试,将为开拓印度EPC项目市场积累很多可借鉴的经验。这也是SINOMA去年收购LNVT以来,成功尝试工程合作模式的例子。相信本项目的顺利执行将会加强公司和LNVT在印度的影响力,为公司下一步在印度的市场战略添砖加瓦。
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发表于 2014-1-23 11:16 | 显示全部楼层
7.56买入,谢谢楼主
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发表于 2014-1-23 14:07 | 显示全部楼层
601318
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 楼主| 发表于 2014-1-23 17:49 | 显示全部楼层
走向世界的“天津产能”
      作为中国建材行业领头羊,天津水泥工业设计研究院有限公司(简称天津水泥院)率先走出国门,全力开拓国际市场,在全球范围内实现新增水泥年产能4000万吨,近三年来出口创汇达到3.7亿美元。
      天津水泥院拥有完整的具有自主知识产权的1000t/d~10000t/d系列规模的新型干法水泥生产工艺技术及装备,拥有中国市场新型干法水泥线设计60%总产能的良好业绩,保持着行业领先地位。伴随着企业大力实施“走出去”战略,整合国内水泥产能主动向外拓展,已经在越南、哈萨克斯坦、马来西亚、俄罗斯、埃及、阿尔及利亚、摩洛哥、巴西等40多个国家完成90多个总承包项目,以建设工期短、质量好、投资省、成本低在国际市场树立了良好的企业品牌形象,并与拉法基、豪西姆、海德堡和意大利水泥等国际知名水泥制造商建立了长期稳定的合作关系。
      由天津水泥院建设的水泥厂填补项目所在国多项空白,如贝宁3600t/d项目打破了该国没有水泥厂的记录;柬埔寨2500t/d项目是该国第一个大型的水泥厂;塞浦路斯6000t/d项目是目前欧盟国家新建的最大水泥生产线;沙特2×10000t/d项目是目前世界上日产量最大的水泥生产线。
      天津水泥院以“中国技术、中国制造”为切入点,带动国内技术和装备的出口。在技术出口方面,俄罗斯5000t/d项目与当地同类项目相比,可实现每吨碳排量减少31%,能源消耗降低50%;塞浦路斯等项目设计上采用先进的技术,可利用城市垃圾、污泥和切碎的废轮胎等作为燃料。在装备出口方面,老挝2500 t/d项目全部采用具有我国自主知识产权的技术与国产设备;匈牙利2500t/d项目创造了我国首次向欧洲国家出口全套水泥生产线的记录,也是欧洲第一条由中国公司提供设计和技术装备的水泥生产线,不仅促进了我国出口的增长,还极大提升了国内整个建材行业的国际竞争力。
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 楼主| 发表于 2014-1-24 23:23 | 显示全部楼层
非洲最大的建材生产商和尼日利亚最大的公司Dangote,日前把南美三个国家列入其产能扩张的计划,并与一家公司已经签订了初步合作协议,现年57岁的集团执行董事同时也是水泥业务的执行总裁Devakumar Edwin日前在拉各斯接受一家媒体采访时表示。
  “这三个国家拥有丰富的天然资源,经济成长也很快。”Edwin说,但是他表示目前不会透露具体是哪三个国家,为了避免竞争对手知道。“那些地方‘大鳄云集’,许多尝试过后也选择退出那个市场,但还是会有很多新的生产商进入,因为那里有巨大的空间。”
  Dangote市值38000亿奈拉(238亿美元),在尼日利亚拥有三家水泥厂,并且计划在非洲13个国家建线,到2016年总产能达到5000万吨。公司在亚洲也有扩张计划,在印度和尼泊尔已经签署了石灰石的采矿权。
  Edwin表示,到明年喀麦隆,塞内加尔,塞拉利昂和赞比亚的工厂投产后,再考虑在伦敦证券交易所上市的计划。
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 楼主| 发表于 2014-1-24 23:34 | 显示全部楼层
天津水泥工业设计研究院有限公司在巴西圣保罗与VotorantimCimentos、CementosMolins签署中标协议。协议包括一个位于玻利维亚的日产2000吨熟料的水泥厂,一个位于乌拉圭的日产2000吨熟料的熟料线及与乌拉圭熟料线配套的位于巴西的粉磨站。合同金额5480万美元。该项目是中材国际第四代冷却机首次应用于南美市场。天津院代表国际市场部副部长孙海泉、业主方代表EdvaldoAraujo和SandiagoCalvo分别在协议书上签字。
  上述项目合同的签署进一步开拓了公司在南美的市场,扩大了对该地区的影响。
  据悉,VotorantimCimentos是南美洲最大的水泥制造商,总部设在巴西,2012年收购了葡萄牙水泥(Cimpor)的部分资产,资产结构和财务状况良好。自第一次合作巴西Salto4000吨项目以来,两家公司的高层互访不断,签约了多个项目,这次签约是双方第一次在巴西以外的国家合作,为双方进一步创新合作方式奠定了基础。
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发表于 2014-1-25 05:12 | 显示全部楼层
阿毛,你去年推的几个票除了这个都涨了,呵呵
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 楼主| 发表于 2014-1-27 02:10 | 显示全部楼层
2013年全国新增投产水泥熟料生产线72条,全年新增水泥熟料年设计产能9430万吨,其中:日产4000吨以上生产线49条,占新增水泥熟料总产能的80%;日产2000~4000吨生产线23条,占新增水泥熟料总产能的20%。 从投产的时间分析,上半年新增产能3658万吨,占全年39%,下半年新增产能5772万吨,占全年61%。新增产能主要集中在新疆、贵州、山西、山东等地,其中:新疆和贵州新增产能都超过了1000万吨。
截止2013年底,全国新型干法水泥生产线累计1714条,设计熟料产能达17亿吨。

既然是失落的龙头,都是一辈子值得收藏的股票。失落了,总是有各种奇怪的原因和理由,要愚昧的基金也相信价值,需要我们散户和私募的力量,请大家加油。水泥股类虽然比较偏门,但实力非常强,竞争力也是无与伦比。需要我们大家一起好好珍惜的股票。
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 楼主| 发表于 2014-1-27 16:15 | 显示全部楼层
经财务部门初步测算,预计2013年度实现归属于上市公司股东的净利润与 上年同期(法定披露数据)相比,将减少65%——90%。

上年同期业绩情况 净利润:763,050,086.44 元。

本期业绩预减的主要原因 (一)由于公司全资子公司中国中材东方国际贸易有限公司(以下简称“东方贸易”)针对钢贸业务预付账款、应收款、存货等存在的风险,预计发生较大 的损失,根据谨慎性原则,进行了相应的损失计提; (二)公司水泥装备工程主营业务的毛利率有所下降。
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发表于 2014-1-28 09:48 来自手机 | 显示全部楼层
今天跌得有点猛600970
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 楼主| 发表于 2014-1-28 10:36 | 显示全部楼层
这股票大家还是要坚持住啊,跟上海机电一样,庄家就是想办法弄死你。作为世界级别的龙头,大家要珍惜。
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发表于 2014-1-28 11:13 | 显示全部楼层
业绩下降也太猛了点吧将减少 65%——90%,阿毛分析一下吧
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 楼主| 发表于 2014-1-28 11:25 | 显示全部楼层
{:soso_e105:}这还能分析出啥。本来以为钢贸的事情,不是很严重。谁知道它准备一下子计提这么多。不过,这样也好,2014年总不会再出事情了吧,手里600亿订单,好好干活,重新做人,浪子回头金不换。坚决看好。
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 楼主| 发表于 2014-1-29 01:32 | 显示全部楼层
钢贸业务计提较大资产减值损失是公司13年业绩大幅下滑主因。公司全资子公司东方贸易自12年底公告其钢贸业务的部分票据和货物存在风险后,陆 续有多个合同项目的预付款、应收款、存货存在不能收回风险,当期年报公司 计提资产减值损失达4个多亿。进入13年后,多数合同纠纷进入诉讼流程, 从目前公司公告业绩预告来看,我们预计钢贸纠纷合同大多数已在13年四季度 计提资产减值损失,初步估计在6-8亿之间。综上,我们认为此次钢贸风波计 提资产减值损失总量在10-12亿左右,考虑到公司力争在13年解决此次事件, 同时也不再从事钢贸业务,因此我们认为13年四季度计提较为充分,公司利空 基本出尽,事件性负面影响消化完毕。
  13年公司毛利率下滑在于公司处在新老项目衔接期,主业盈利能力今年大概率回升。公司公告13年业绩下滑另一因素在于主业水泥工程项目毛利率下 滑,我们认为毛利率下行主要是11-12年部分签单条件不好,合同自身利润率 偏低;同时近期新签订单集中处于土建工程阶段,这一阶段毛利率在EPC全过 程中属于较低水平。随着公司13年较好条件的订单进度往前推进,加之非洲 Dangote等大项目进展顺利,14年盈利能力提升将是大概率事件。
  新签订单支撑公司今明年业绩复苏。公司新签订单自13年一季度就呈现 复苏之势,我们预计全年订单超过300亿,总体增长35%左右,而海外订单预 计超60%增长,公司目前在手订单估计在600亿上下。虽然国内订单中长期趋 势下滑,但占公司比重已经逐步减小,而国外水泥工程行业呈现稳步复苏之势, 因此我们预计公司未来两年订单有望保持在250-280亿水平。考虑到公司预收 款处在高位,预付款大幅增长,项目执行进度加快表现明显,14年将是公司业 绩的中期拐点。
  维持公司"推荐"投资评级。我们下调公司的盈利预测,13-15年EPS为 0.22、0.74、0.87元,对应PE为34.4、10.2、8.6。考虑目前公司已经较为充 分计提钢贸业务的资产减值损失,阻碍业绩增长的利空出尽,而公司海外在手 订单丰沛,经过前期磨合期后今年下半年有望加速确认收入,同时水泥窑垃圾 处理等新业务存在向上发展预期,因此我们认为公司今年业绩实现复苏是大概 率事件,维持公司"推荐"评级,目标价8元。
  风险提示:减值损失未经审计存在不确定性、新签订单执行慢于预期。(中投证券)
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 楼主| 发表于 2014-1-29 09:19 | 显示全部楼层
 为全面提高贵州省生活垃圾处理减量化、资源化和无害化水平,贵州省人民政府日前印发了《贵州省推行水泥窑协同处置生活垃圾实施方案》,方案提出在2015年底前要在贵州全省建设成功47条水泥窑协同处置生活垃圾生产线。使贵州省城市生活垃圾资源化综合利用比例达到30%。
  一直以来,贵州省生活垃圾处理以填埋技术为主,随着城镇化进程加快,垃圾填埋污染风险加剧。
  为探索一条符合贵州省省情、处理工艺安全可靠、促进资源综合利用的垃圾处理新技术,2010年,贵州省有关部门便开始在全国调研。他们先后多次派员到铜陵海螺利用水泥窑协同处置生活垃圾生产线考察,在经过多方比较后,2011年初,贵州省率先在贵定海螺盘江水泥有限公司进行试点,利用该公司4500吨/日水泥熟料生产线,建设一条日垃圾处理量为200吨的生产线。该生产线利用海螺集团下属芜湖海螺创业投资有限公司研制的利用水泥窑协同处置生活垃圾(CKK)技术,2012年11月23日项目成功投运。日处理生活垃圾能力达到设计值200t/d,经重庆市环境监测中心检测,水泥窑尾烟囱二噁英类排放浓度仅为0.00162 ngTEQ/m3,优于国家规定的利用水泥窑处置危险废物控制标准的0.1ngTEQ/m3。各项污染物排放指标也达到国家相关标准的要求。
  贵定海螺盘江公司利用水泥窑协同处置生活垃圾项目投运以后,在贵州省引起了较大反响。
  2013年5月24日,贵州省政府在贵定海螺盘江公司召开了利用水泥窑协同处置生活垃圾技术推广现场会。
  随后,贵州省出台了《贵州省推行水泥窑协同处置生活垃圾实施方案》。方案提出,贵州省推行水泥窑协同处置生活垃圾将坚持政府主导与市场运作相结合,统筹规划与分步实施相结合,生活垃圾处置与污泥处置相结合,社会效益与经济效益相结合,注重城乡统筹、区域规划、设施共享,提高设施利用效率,合理确定服务覆盖面,积极推进生活垃圾资源化、无害化处理技术的创新与产业化应用,提高生活垃圾处理水平,实现垃圾无害化处理目标的原则。
  2013年~2015年,省住房城乡建设厅每年安排1.5亿元用于对水泥窑协同处置生活垃圾项目建设企业贷款贴息或补助,其中5000万元用于县、镇(乡)、村垃圾收运系统建设补助;省环境保护厅每年安排1000万元支持水泥窑协同处置生活垃圾项目建设;省经济和信息化委每年安排1000万元用于水泥窑协同处置生活垃圾项目贷款贴息。鼓励金融机构按照有关政策加大信贷支持。
  《方案》要求,市容环卫部门运输生活垃圾的车辆免收车辆通行费,降低垃圾运输成本;供水、电力部门应保证实施水泥窑协同处置的水泥生产线的用水、电力供应,严格执行国家有关财税及价格补贴政策;按照财政部、国家税务总局和国家发展改革委《关于公布环境保护节能节水项目企业所得税优惠目录(试行)的通知》(财税〔2009〕166号),符合条件的水泥窑协同处置生活垃圾项目,自该项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起,第一年至第三年免征企业所得税,第四年至第六年减半征收企业所得税。对实施水泥窑协同处置生活垃圾的水泥企业的上网电量,按照国家相关电价政策予以支持。
  《方案》要求,稳步推进产业化及市场化运作。逐步健全城市生活垃圾处理收费制度,鼓励有实力的企业以独资、合资、合作、联营等形式参与垃圾处理设施建设运营,采用BOT、TOT、委托经营、合资经营等多种模式市场化运作。
  贵州全省现有2000t/d以上干法水泥窑生产线的水泥企业约80家,已运行和在建的水泥窑生产线89条,初步统计覆盖了贵州各地、市、州50多个县。
  《方案》提出,以日产2000吨以上新型干法水泥生产线为依托,将水泥厂周边30~50公里服务半径内县城、乡镇及沿线农村生活垃圾收集转运至水泥厂进行处置。2013年10月前,完成第一批11个项目的可研报告和初步设计,年底前开工建设,2014年底前投入运行。2015年8月前完成第二批36个项目的主体工程建设,年底前投入运行。
  到2015年底,基本建成覆盖全省的生活垃圾多元化处理体系,城市生活垃圾资源化综合利用比例达到30%。
  到2020年全省县城城市生活垃圾无害化处理率达85%以上,高于西部平均水平,达到全国平均水平。
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发表于 2014-1-29 09:29 | 显示全部楼层
其实,这真是天朝股市的典型,坑啊。。。
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发表于 2014-1-29 11:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 讲科学 于 2014-1-29 11:07 编辑

如果100块的钢贸利润需要1000块资金撬动,100块出问题对中材不是问题,但是投入的1000块出问题,那就很严重了

慢慢来吧,明年春暖花开再看看

12月26日的阴线是先知的鸭子开始撤退了
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 楼主| 发表于 2014-2-2 11:02 | 显示全部楼层
其中第11项为“新型水泥预粉磨系统节能技术”,适用范围为建材行业水泥生产线,适用的技术条件是水泥生产线球磨机粉磨改造。
  从第45号公告介绍的两个典型用户案例及投资效益看,浙江安吉宏大φ3.2×13m 球磨机粉磨改造项目技改投资额280 万元,建设期5个月。年节能量1470tce,年减排量3880tCO2,年节能经济效益420万元,投资回收期8个月。仁寿汪洋建宝水泥有限公司新建年产水泥粉磨生产线项目技改投资额1000万元,建设期6个月。年节能量5040tce,年减排13306tCO2,年节能经济效益1500万元,投资回收期8个月。从数据看,实施后的节能量、减排量可观,企业经济效益也相当可观,其投资回收期快到8个月,应该能令水泥企业心动。
水泥企业要完成节能量目标考核重点工作无非一是加强节能管理,二是(持续不断)采用节能技术进行改造。《推广目录》则是水泥企业实施节能技术改造应该作为优先选用的技术。按《推广目录》提供数据,对1条年产60万t水泥粉磨生产线,年节能量为1470tce,年减排量为3880tCO2。这一节能量对每个水泥企业完成节能量目标的作用还是不小的。从节能目标责任考核“未完成”等级水泥企业的数据看,很多企业都是栽在完成节能量这“一票”就可否决的指标上。
  《推广目录》称,该技术在行业内目前推广比例<1%,预计到2015年,推广比例可达到20%。年节能能力可达80万tce,年碳减排能力可达万tCO2。见到江苏飞鹏重型设备有限公司提供的信息报道更是信心满怀,预计到2016年,该项粉磨技术推广比例可占行业内的50%。
  即使按《推广目录》推广要求,今明两年要完成接近20%的比例,推广任务并不轻松。对于由于未完成节能量的企业致使节能目标责任考核为“未完成”等级水泥企业,更应抓紧考虑应用该项新型水泥预粉磨系统节能进行技术改造可行性研究,尽快实施将有助于企业节能目标的完成。建材行业协会组织了该项新技术新产品鉴定,并已成功进行产业化实施。现在国家发改委已正式将该项技术列入第六批国家重点节能技术推广目录,行业协会则更要着力于指导该项新技术新产品加快推广。
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 楼主| 发表于 2014-2-21 22:48 | 显示全部楼层
2013年11月,中国已是立冬时节,远在两万公里之外的南美洲巴拉圭却迎来夏季。渐热的气候,与TUPI项目工地上热火朝天的忙碌融为一体。不同肤色的工人穿梭其中,携手合作,互帮互助,将这一1000t/d熟料水泥生产线工程推入施工高潮。
  TUPI项目由中材国际承建。建成后,它将是巴拉圭最大的水泥生产企业之一。作为国务院国资委主管的中国中材集团旗下的大型企业,中材国际凭借综合优势和正确战略,在全球70多个国家和地区拥有水泥技术工程装备项目和市场网络体系,国际市场占有率连续五年跻身行业第一。仅2013年前三季度新签合同额252亿元(不含贸易),同比增长46%。其中新签境外合同181亿元,同比增长107%。工程装备板块有效结转合同额449亿元,其中国内市场占26%,中国以外的亚洲市场占39%,非洲占30%。
  在全球政治复杂多变、经济复苏不确定因素增多的背景下,中材国际这一组鲜亮的数据,表现出令人惊叹的竞争力。
  中材国际董事长王伟表示,经过金融危机和国际动荡局势以及国内水泥产能严重过剩的淘洗,历练了中材国际的应变与生存能力。在多重高压下,中材国际紧抓每一次不可或缺的调整与扩展的机会,逐步完成整体的转型和跨越,向着国际市场大步迈进。
改革破瓶颈
  “一直以来中材国际都遇到不少瓶颈,而打破瓶颈的唯一途径就是找到好的扳手恰当地敲击准确的位置。”在中材国际副总裁、董秘蒋中文看来,这个扳手就是不断的改革,不断的随着企业和市场变化做科学的调整和提升。
  从中材国际组建开始,公司控股股东就把公司的发展方向界定在以中东市场为突破口,全力开拓国际市场,打造具有国际竞争力的集成化水泥装备和工程公司。2005年,中材国际开始踏上“开往春天”的国际化列车。8年来,一路披荆斩棘,过关斩将,到2008年,中材国际就甩掉了原来的行业领跑者,国际市场占有率第一。期间,这列快速行驶的列车在途中可谓问题重重,挑战不断。
  如何站稳脚跟成为“走出去”初期遇到的首个难题。要知道,国际水泥技术工程建设行业是一个较为成熟的细分市场,在国际知名企业领跑行业百年的今天,要获得可观的市场份额犹如虎口夺食。但在2001—2006短短5年间,中材国际依托国内雄厚的自主创新技术,利用强大的资源整合能力和学习创造型团队,在做好国内市场的同时,制定了正确战略规划,并快速地“走出去”,突破了初始国际市场的瓶颈。
  可随着快速发展,公司的营业收入和利润却不对称,发展再次受阻。
  “中材国际想到了办法,理论上行得通,结果却不尽然。如果说前期资源整合、体制创新是中材国际获得快速发展的根本,那么公司做大以后,由于企业改制本身存在的固有特点,通过业务结构和股权结构的整合解决做大以后的更深层次问题就摆在面前,同时解决EPC总包资源的协同效应也自然随之出现。”王伟说道。
传统的改制运作是自下向上的推进,讲究的是层级可控和预测,功能的划分也是自下向上的解耦。对于一个小企业或者中等企业来说,这是有可能实现的。但对于中材国际这个庞大复杂的系统--特别是底层节点充分关联的系统来说,实现扁平化解耦几乎是不可能的。系统改制是个自顶向下的浮现过程,这个过程就会形成一个嵌套层级。而如何使整个系统相对互动、功能简洁在全系统形成动态汇集的基础上实现目的,确实关乎组织的未来。
  “遇山开道,遇水架桥”。中材国际的改制和整合一开始就得到了中材集团的指导和大力支持。
  “破旧为了立新,改变方能改进”。经过企业上下的一致努力和推动,改制和整合后的公司健康明朗,价值变得可以清晰计量并大大提高。“这一过程是企业改革创新体制的实现过程,也是中材国际战略发展所需要素完整化的实现过程。”公司在十年回顾中如此定论。
  随着8年的快速发展,当下的中材国际尽管已成为世界级的行业翘楚,各类人才的汇集已蔚然成风,但是高素质复合型人才资源的紧缺依然成为未来制约企业进一步提升的因素。
  “打破瓶颈的路径很多,但适合中材国际的方法却是有限的。为了做好在世界70多个国家和地区的协同工作,对各地的人才培训就变得尤为重要。”中材国际总裁武守富表示,现在中材国际把建设学习型企业当作一件大事来抓,让大家明白学习型企业就是具有竞争力的企业,善于学习的企业也就善于发展。而学习能力也已经成为对企业干部考核的重要参数。
  同时,中材国际努力完善人力资源体系,加快形成具有国际竞争力的人才制度优势,完善人才评价机制,增强考评开放度,广泛吸引优秀人才进入。人才本土化的策略也被中材国际运用的恰如其分,通过“润物细无声”的本土人才培训,使大家“思想合心,行动合拍,工作合力,操作合规”,促使员工的创新活力竞相迸发,引导各类人才充分施展才华。
  “伴随着瞬息万变的外部环境,企业发展中难免出现瓶颈,勇于打破它就是另外一重天地,我们时刻准备着。”武守富表示。
  创新造实力
  与世界知名水泥业企业丹麦史密斯、德国洪堡和玻利鸠斯的竞争力不同,中材国际除了拥有核心工艺、研发设备等,还通过创新拥有自己独特的核心竞争力。
  “对产业链进行整合,将研发、工程设计、技术咨询与服务、设备制造、备品备件、后期服务等各个分散环节,整合为一个完备的产业链,发挥集群效能。在这一前提下,实施市场战略和业务模式再造,就实现了‘交钥匙一站式服务’,能为业主提供更优服务,创造更大价值。”王伟介绍道,“与顶级同行选手博弈,中材国际采取竞合的方式,发挥对手无法复制的价格优势、工期优势和成本优势。”
 这意味着,在保质保量的条件下,中材国际的总承包竞标价比对手低,工期比国际竞争对手短,成本也比竞争对手少,“在动辄数亿美元的工程面前,中材国际脱颖而出就不意外,国际市场第一也是情理之中”。
  这就是中材国际的核心优势—拥有完整的新型干法水泥产业链资源,并据此向业主提供EPC(工程设计+装备供货+工程建设)总承包系统集成服务的业务创新模式。在欧美发达国家,同行流行外包成风的时候,中材国际提出在全球范围内“交钥匙工程”模式,既作为研发和原创技术的供应商,也提供了工程设计、装备制造与采购,土建建设工程安装、生产调试、备品配件供应及售后服务,“这种一站式的方法成就了中材国际全球最大的水泥技术工程系统集成服务商的地位。”
  现在中材国际的海外合同,绝大部分来自这种极具市场思维的EPC模式。在取得巨大成就的同时,中材国际的产品和服务,顺理成章地走向了高端化和精细化,随之企业的美誉度在全球业界也得以广泛传播。“2012年中材集团被国资委选定为‘推进中央企业做优做强、培育具有国际竞争力的世界一流企业’的十家重点联系企业之一,以期‘能够在做强做优、培育具有国际竞争力世界一流企业上成为先行探路者和经验提供者’。”王伟表示。
  “EPC业务模式在中国水泥新增产能的投资中,在中材国际业务中所占的比例不断上升。进度控制、成本控制、质量控制三个要素的优势,使得中材国际‘交钥匙工程’在国内市场上从民营企业、外资企业向大企业集团转移。”一位水泥行业资深人士如此评价中材国际的拉动效应。
  对于中材国际的EPC模式,很多业内人士称赞有加。“中材国际于2004年底进入沙特市场。这个市场的新建水泥订单全部由中材国际来完成,具有百年历史的竞争对手一条也没有拿下,这说明了中材国际EPC模式的科学性和实效性。从这个角度上来看,业务模式的调整甚至优于管理模式的优化。”
  事实上,从几百万美元、几千万美元,到世界水泥工业装备制造与供货、工程建设行业历史上单笔金额最大的5.8亿美元合同,中材国际已经实现了一次次质的燮变。从2005年仅占国际市场份额的1%,到2012年高居全球水泥技术装备和工程项目管理市场占有率40%,几年的时间里,中材国际完成了第二次的飞跃。这无不得益于全产业链服务的EPC模式的带动。
当然另一个核心竞争力—技术创新也不容小觑。
  正是因为拥有完整自主知识产权的工业技术和设备以及持续创新的技术研发体系,中材国际在国际市场上才得以可以正面和一个个巨人“扳手腕”。2004年,公司日产5000吨规模的生产线实现了整机设备、大规模的技术都能自我供应。作为技术创新、设备研发的原创者,中材国际于当年12月进入沙特,迄今已经签订数十亿美元的合同,几条线达到了世界顶级规模。上述生产线建成投产后,中材国际全部拿到了业主颁发的最终验收证书。
  对于企业而言,最终验收证书比拿到订单还要重要。这意味着中材国际真正打开了全球水泥技术工程装备市场的“大门”,更重要的是确立了中材国际在国际市场上定价权和话语权的权威性。
  当下,中材国际的“体制创新”,直接推动了中材国际新商业模式和管理模式的发展;“技术创新”,使中材国际拥有完整的自主知识产权和技术创新的工艺技术装备;坚持“产品业务模式调整”,完善了水泥产业链资源;通过EPC模式推出,实施良好的“规模和成本控制”,提高了企业抗风险和抗打击的能力;强调“品牌优势”,增强了市场的追逐性,树立了员工的自信心和成就感;强大的“资源配置能力”则可以有效地应对市场发生的任何变故。这一切创新举措无不缔造着中材国际海外耕耘的实力。
多元谋发展
  经历过市场风雨洗礼的中材国际如今面临着国内水泥产能严重过剩的严峻现实,凭借对核心竞争力的大力锻造和提升、对产品质量的执着以及对未来战略的科学规划,“公司坚持以转变发展方式为主线,把化解产能过剩作为产业结构调整的重点,按照‘有限、相关、多元’的原则,转变经济发展方式,倡导绿色发展理念,根植生态文明建设,有效突破资源环境产能瓶颈制约,在经济社会长远发展中占据主动和有利位置”。
  近年来,中材国际迅速用行动践行多元战略:实现了工程多元化方面的突破,延展了EPC的业务范围和价值链条;新能源开发迅速切入;装备制造专业化品质持续提升,成立合资EICO公司;拓展沙特及中东电力市场;海外水泥投资和并购扎实开展,并购了印度LNVT公司;对在品牌、研发、知识产权、机器品质管理、全球销售渠道等有着明显优势企业的并购也有条不紊推进。
  绿色生态业务也不甘落后。中材国际下设的溧阳环保公司,采用自主创新技术,用水泥生产过程将100万以上人口城市的生活垃圾进行处理,全部实现资源化、无害化。垃圾经处理后被分解成37%燃料、10%二级水,剩下的是水泥生产的原料。如果按照这样的发展势头,全国45%的生活垃圾就会被现有的水泥生产厂吃掉。
  “公司现在还在大气污染治理、脱硝、脱碳、碳捕集等方面积极努力,做到责任企业,绿色发展。”环境公司负责人说道。
  “企业投资第一位的目的不是利润,而是为了持续创造利润。企业拥有赚取利润的能力比取得利润本身重要100倍。中材国际的多元战略正印证这一点。”有业内人士表示。
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 楼主| 发表于 2014-2-22 14:25 | 显示全部楼层
近日,由中材装备集团承担工程总承包的山东炜烨新型建材有限公司60万吨/年产镍渣微粉生产线项目顺利通过了业主的竣工验收,为项目的圆满完成划上了句号。
      山东炜烨新型镍渣生产线是山东省环保重点工程,也是国内首条利用镍渣生产微粉项目。工程于2013年1月立项,3月土建动工,6月10日工艺设备开始安装,12月9日开始投料试生产,在中材装备集团各部门共同努力下,12月17日达标达产,主要性能指标立磨台时产量95吨/小时,粉磨系统电耗46.55kwh/t,比表面积4300cm2/g,达到合同中保证的性能指标,得到了业主和监理公司的一致认可,为中材装备集团树立了良好的企业形象,也为中材装备集团在镍渣微粉项目上积累了成功的经验。
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 楼主| 发表于 2014-3-21 11:01 | 显示全部楼层
   近日,中材国际天津公司在印度尼西亚首都雅加达与BOSOWA集团(PT BOSOWA CORPORATION)签订了PT CEMNET CILEGON 250TPH粉磨站的EP合同。合同范围包括工程设计、设备供货及人员培训等,工期为期18个月。
      中材国际天津公司国际市场一部副部长崔兆君代表公司与印度尼西亚BOSOWA集团执行董事MR.HAMDANI在合同书上签字,国际市场一部项目经理樊波等人参加了签字仪式。
      本次签约是天津公司与BOSOWA集团的又一次成功合作,对公司巩固现有客户,扩大在印尼市场的影响力,进一步开拓印尼市场打下了良好的基础。
      据悉,BOSOWA集团是位于印度尼西亚东部的国家私营公司,目前产业布局已经扩大到印尼全国,主要从事水泥建材、房地产、金融保险、财务服务、矿业、能源和交通运输产业,水泥制造和销售业务是BOSOWA集团目前的核心业务。

  3月7日,中材国际天津公司与新加坡瑞狮集团(LIONGOLD CORP)签订了加纳Owere Mines金矿改造总承包(EPC)及三年运营管理合同。这是天津公司与瑞狮集团的首次合作。
      加纳Owere Mines黄金矿项目位于加纳的阿散蒂黄金带(Ashanti Gold Belt),在首都阿克拉(Accra)以北大约225公里处,最近的城市是库玛西。合同范围主要为加纳Owere Mines金矿选矿厂改造部分的设计、采购、安装和调试以及该选矿厂未来三年的生产、运营和管理等。
      瑞狮集团有限公司 (LionGold Corp) 是东南亚最大的金矿上市公司。集团已迅速在全球黄金开采业中奠定了自己的地位,现已持有700万盎司的黄金资源,其中90万盎司被界定为黄金储备。继2012年3月以来,已获得八家黄金勘探和开采公司的控股权。
      瑞狮集团希望在其目前已有的工厂基础上,设计更高效、资本较低的黄金加工厂,同时聘请具有丰富海外工程经验的公司来协助其进行运营和维护管理。在经过多方调研和洽谈后,最终选择了天津公司作为其战略合作伙伴。这也是该集团与中国合作商的第一个合作项目。
      该合同是天津公司业务拓展的新的里程碑,标志着天津公司成功进入有色冶金行业,业务拓展工作迈出了坚实的一步。此次签约见证了天津公司与瑞狮集团的良好合作关系,标志着双方合作进一步加深,为后续金矿乃至其他有色项目奠定了基础。
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GMT+8, 2017-8-19 07:55

 
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